Formação de Analista de Negócio 3.0

Data: 20/02/2019 a 22/02/2019

Horário: 08:30 às 17:30

Investimento: R$ 1.100,00

Local: Parque de Software (CIC) - Rua Eng. Roberto Fischer, 208 - Curitiba - PR

Objetivo: Capacitar os participantes para aplicarem práticas e técnicas de Análise de Negócio para criar soluções que geram valor para as pessoas e organização.

Público Alvo: Product Owner (PO), Analista de Sistemas, Analista de Requisitos, Consultores de Gestão, Gestores, Lideres, Analista de O&M, Gerente de Produto, Analista de Produto e qualquer profissional que tenha interesse em aprender novas habilidades, práticas e técnicas de Análise de Negócio.

Pré-Requisito: Conhecimentos básicos de gestão e tecnologia da informação.
Obs. O participante deverá levar seu notebook.

Conteúdo:
 Módulo 1 - Fundamentos da Análise de Negócio
- Porque as empresas precisam de um Analista de Negócio
Descreve através de situações e exemplos porque as organizações necessitam de uma Analista de Negócio para desenvolver soluções que entregam valor para as pessoas interessadas.

- Fundamentos da Análise de Negócio
- O que é Guia BABOK v3
- Definição de Análise de Negócio
- Apresenta as áreas de conhecimento da análise de negócio
- Framework BACCM™ (The Business Analysis Core Concept Model)
- Ciclo de Requisitos e Design
- Definição e Descrição dos Tipos de Requisitos
- Perspectivas de Negócio
- Modelo de Análise de Negócio proposta pelo BABOK v3
- Lista de Técnicas de Análise de Negócio
- Competências Fundamentais do Analista de Negócio
- Business Case (Caso de Negócio)
- Novo perfil do Profissional de Análise de Negócio

Módulo 2 - Visão de Negócio:
- Gerenciamento de Valor
- Estratégia de Negócio
- Cadeia de Valor
- Arquitetura de Negócio

Módulo 3 - Visão de Pessoas:
- Comunicação
- Facilitação
- Colaboração
- Empatia
- Necessidades e Desejos
- Alinhamento de Expectativa
- Pessoas interessadas: Autoridade, Influência, Papéis e Responsabilidades

Módulo 4 - Práticas de Análise de Negócio:
- Redefinição de Análise de Negócio
- BACCM
- Análise de Negócio é Jornada de Desafios
- Ciclo de Análise de Negócio: Discovery, Design e Gerenciamento de Valor
- Novo BACCM: Radar de Valor
- Como utilizar o Radar de Valor para fazer Discovery
- Técnicas que podem ser utilizadas na Análise de Negócio
- Participantes da Análise de Negócio
- Colaboração e Trabalho em equipe
- Retrospectiva e Lições Aprendidas
- Abordagens Arquitetura Evolutiva e Design Emergente

Módulo 5 -  Aplicando Práticas de Análise de Negócio: Discovery e Design
- Discovery da Solução
  - História de Negócio 
  - Planejamento da Análise de Negócio
  - Framework Discovery: Descoberta de Necessidades e/ou Oportunidades de Negócio
  - Aplicação do Framework Discovery:
    - Identificando entendendo Necessidades e/ou Oportunidades (o que)
    - Mapeando quem são pessoas interessadas (quem)
    - Descobrindo O que é valor (ganhos, vantagens e benefícios)
    - Descobrindo Contexto (Onde, Quando e Quanto)
    - Pensando na solução (Como)
    - Identificando as mudanças necessárias (Quais mudanças)
    - Retrospectiva e Lições Aprendidas
- Design da Solução:
   - Framework Design: Design da Solução (Como fazer)
   - Revisão do Discovery
   - Atividades da Planejamento da Análise de Negócio e da BACCM
   - Mapeamento das Pessoas interessadas na Solução
   - Atividades da Elicitação e Colaboração
     - Requisitos de Pessoas Interessadas:
     - Mapa de Cenários: AS-IS e TO-BE
   - Atividades da Análise da Estratégia:
     - Definição do Requisito de Negócio
     - Identificando o valor para o negócio com Business Model Canvas (BMC)
     - Identificação valor para os clientes com Canvas de Proposta de Valor
     - Mapeamento de regras de negócio
   - Atividades da Análise da Estratégia:
    - Definição das variáveis de contexto de negócio:
      - Premissas
      - Restrições: Tempo, Orçamento, Equipe, Tecnologia
      - Riscos
      - Custos e Orçamento
      - Impactos na estrutura organizacional
      - Mapa de Contexto de Negócio
    - Desenho da Solução:
      - Estabelecer a visão da solução
      - Definição dos requisitos funcionais e requisitos não funcionais
      - Identificação e análise de dependências internas e externas da solução
      - Identificação e análise de capacidades da solução
      - Design da solução e opções
      - Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Requisitos:
        - Refactoring e agrupamento de Requisitos
        - Priorização de requisitos
        - Definição dos Critérios de aceite
        - Definição dos requisitos de transição
        - Validação dos requisitos
        - Backlog do Produto e Produto Mínimo Comercializável (MMP)
     - Gerenciamento da Mudança:
       - Identificação dos riscos
       - Análise dos riscos
       - Plano para mitigação dos riscos  
      
Módulo 6: Aplicando Práticas de Gerenciamento de Valor:
- Definição de OKR (Objectives and Key Results)
- Estabelecimento de Indicadores da medir o desempenho da solução
- Ciclo de Vida de Gerenciamento de Valor

Durante o workshop será realizado um projeto para demonstrar como aplicar as práticas e técnicas de análise de negócio para desenvolver soluções que entregam valor para as partes interessadas.
 
Formato do estudo de caso:

- Formação de equipes.
- Entendimento da necessidade.
- Desenvolvimento de solução.
- Apresentação da solução.
- Discussão de lições aprendidas.

 Mais informações: educon@cits.br | (41) 3025-9659. 

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