Kanban - Oficial LKU - Lean-Kanban University - KMP I

Data: 18/07/2019 a 19/07/2019

Horário: 08:30 às 17:30

Investimento: R$ 1.900,00

Local: Parque de Software - Rua Engenheiro Roberto Fischer, 208 - Curitiba - PR

Quer melhorar os processos da sua empresa de tecnologia? Rodrigo Yoshima é pioneiro no Brasil na aplicação do Método Kanban em grandes empresas como SulAmerica, Buscapé, SPC Brasil, Unimed, entre outras.
Descrição:
Este treinamento é credenciado pela Lean-Kanban University como "Accredited LKU Training". Este selo de qualidade garante que nosso programa segue um curriculum padronizado em todo o mundo pela LKU e por David Anderson, o criador da abordagem Kanban.
No Treinamento Kanban da Aspercom, através de jogos, atividades exclusivas e diversos cases de sucesso, você aprenderá na prática esta nova abordagem Lean, que acelera o fluxo de valor da sua empresa através de Sistemas Puxados, Gestão Visual, limitação do trabalho em progresso e eliminação de gargalos.
O Método Kanban é utilizado nas mais diversas empresas ao redor do mundo como uma ferramenta para obter agilidade, previsibilidade e governança. Acreditando que o ambiente de cada empresa é único, Kanban se molda ao seu contexto, melhorando continuamente o seu processo.
Cada aluno receberá um Lean-Kanban University Membership.
Conteúdo:
1. Empresas de Tecnologia e o Paradigma do Fluxo
  • Por que empresas existem?
  • Valor, o Cliente e a Corrente de Valor;
  • Geração de Valor e Desperdício;
  • Lean e Knowledge Work;
  • Sistema Puxado: Pilar fundamental da gestão e agilidade.
2. A Hora Kanban - Dinâmica inovadora
A Hora Kanban é uma dinâmica criada por Rodrigo Yoshima que simula o uso de Kanban em um projeto em sala, em que os participantes aprendem de forma colaborativa as principais práticas do Kanban;
  • Tamanho de Lotes;
  • Montando um quadro Kanban;
  • Limitando Trabalho em Progresso;
  • Priorização da Demanda;
  • Retrospectivas e Kaizen;
  • Colaboração!
3. Técnicas de Visualização e o Controle do Fluxo
  • Por que visualizações são importantes?
  • Tipos de Demandas;
  • Swimlanes: Reservando Capacidade;
  • Expand/Collapse;
  • Vários estilos Kanban
4. Meça e Gerencie o Fluxo
  •  Fluxo e Políticas Explicitas do Processo;
  •  Métricas Lean e Kanban para Desenvolvimento de Software;
  •  O Cumulative Flow Diagram;
  •  Lead Time Control Chart;
  •  Throughput;
5. Kaizen - Use Modelos - Colabore para Avaliar Melhorias
  • O processo de melhoria incremental;
  •  Kaizen x Kaikaku;
  •  Estudos de Casos;
  •  Pensamento Sistêmico;
  •  Lidando com Demanda de Falha;
6. Iniciando com Kanban na sua equipe
  • Systems Thinking Approach to Introduce Kanban (STATIK);
  • Direcionando a implementação baseado em insatisfações;
  • Usando Classes de Serviço para mitigação de riscos;
  •  O Cost-of-Delay.
7. O Kaizen Game
Neste jogo exclusivo os participantes atuarão como gestores de um sistema de trabalho, liderando um time que está iniciando com Kanban. O Kaizen Game é uma dinâmica para aprender na prática como decisões de gestão impactam o fluxo de trabalho. Além disso, métricas e variabilidade serão testadas, para entender sobre previsibilidade com Kanban.
Mais informações: educon@cits.br | (41) 3025-9659.

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