Workshop - Gestão de Projetos Ágeis (GPA )

Data: 26/02/2019 a 27/02/2019

Horário: 08:30 às 17:30

Investimento: R$ 990,00

Local: Parque de Software (CIC) - Rua Eng. Roberto Fischer, 208 - Curitiba - PR

Objetivo: O workshop de Gestão de Projetos Ágeis tem como objetivo apresentar e demonstrar como utilizar um Modelo Híbrido de gestão de projetos baseado nas técnicas do Guia PMBOK® e nas práticas ágeis para planejar, controlar, executar e entregar valor mais rápido para partes interessadas.
Durante o workshop será realizado um projeto no estilo “mão na massa” para mostrar como aplicar as técnicas do PMBOK e as práticas ágeis.

Público Alvo: PMOs, gerentes de projeto, analistas de projetos e profissionais que atuam com projetos.

Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de gestão de projetos, não necessariamente como gerente.
Obs. O participante deverá levar seu notebook.

Conteúdo Programático

Introdução a Gestão de Projetos Ágeis:
- Por que precisamos dos Métodos Ágeis?
- Trade-off da Gestão de Projetos
- Abordagem Empírica e Abordagem Prescritiva na Gestão de Projetos
- Lidando com a Complexidade e Framework Cynefin
- Abordagem Prescritiva e Projeto baseado nas técnicas do PMBOK®
- Abordagem Empírica e Projeto Processos baseado nas práticas ágeis
- Escopo Fechado x Escopo Aberto
- O que é um Modelo Híbrido? 
Pensamento Ágil:
- Mindset Ágil
- Valores, Princípios e Práticas
- Ser Ágil e Fazer Ágil
- Manifesto Ágil
  - Princípios Ágil
- Os Métodos Ágeis
- Framework Scrum
- XP (Extreme Programming)
- FDD (Feature Driven Development)
- Kanban
- Iceberg Ágil: Valores, Princípios e Práticas
Gestão de Projetos com Guia PMBOK® v.6:
- A versão 6 do Guia PMBOK
- Definição de projeto segundo PMBOK
  - Características de um Projeto
- Portfólio, Programa e Projeto
- Processos de Gerenciamento de Projetos
- Ciclo de vida do projeto
- Áreas de Conhecimento
- Conceitos: Premissas, Risco e Restrição
- Gerente de Projeto
- Equipe de Projeto
- Guia de Prática Ágil do PMI
- PMC (Project Model Canvas)
Estudo de Caso:
- 4. Integração: 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
- 13. Partes Interessadas 13.1 Identificar as partes interessadas
- Elaboração do Project Model Canvas
- Apresentação PMC
 Método Ágil: SCRUM
- Visão geral do Framework Scrum
- Guia SCRUM
- Pilares de sustentação do Scrum
- Framework Scrum (revisão)
- Reuniões e eventos:
   - Reunião de Planejamento
   - Reunião Diária
   - Reunião de Revisão da Sprint
   - Reunião de Retrospectiva 
- Conceito: Timebox
- Papéis do Scrum: Dono do Produto, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento
- Equipe e Comprometimento
- Definição de Feito
- Definição de Pronto
- Quadro de Tarefas
- Artefatos: Burndown, Sprint Backlog e Incremento do Produto
- Interativo e Incremental
- Estimativa Ágil: Planning Poker e Pontos de História
- História do Usuário:
  - 3 C´s
  - Estilo de escrita
  - Teste de aceitação
  - INVEST: Boa prática para escrita de história
  - Decomposição de História em tarefas
- Hierarquia Ágil de Software
- Backlog do Produto
- Refinamento do Backlog
- Divida Técnica
Estudo de Caso: Play Scrum
- Demonstração através de um tutorial de como funciona o Scrum para desenvolver uma solução.
Método Ágil: KANBAN
- Introdução ao Kanban
- Sistema Puxado ou Empurrado
- Diferenças entre Kanban x Scrum
- Como Implementar o Kanban
- Fluxo contínuo
- Gargalo
- Limitar WIP (trabalho em progresso)
- Gerenciamento do Fluxo
- Métricas e Indicadores
- System Thinking
- Qualidade e declarações explicitas
- SLA (Acordo de Nível de Serviço)
- Melhoria Contínua
Estudo de Caso: Play KANBAN
Modelo Hibrido: 100% Métodos Ágeis
- Juntando métodos ágeis para construir um Modelo Híbrido
- Exemplo: FDD, XP e SCRUM
- Exemplo: Scrum e Kanban
Modelo Híbrido: PMBOK® e Ágil:
- Introdução de modelo híbrido PMBOK® e Ágil
- Principais Diferenças entre PMBOK e Scrum
- Características e Necessidades que determinam o modelo de gestão
- Características de Projeto Ágil
- Características de Projeto baseado no PMBOK®
- Boas práticas na elaboração de um modelo híbrido

Estudo de Caso: Modelo Híbrido:
Durante o workshop será realizado um projeto para demonstrar com aplicar um modelo híbrido para fazer gerenciamento de projeto ágil com as técnicas do PMBOK® e as Práticas Ágeis.
Governança de Projetos:
- Avaliação das características do projetos e necessidades de gestão
- Definição do Modelo de Gestão
Projeto:
- Papéis e responsabilidades
Planejamento:
- Visão do produto (escopo do produto)
- Roadmap do produto
- Plano de Release
- Estratégia para Geração de Valor:
  - MVP (Produto Mínimo Viável)
  - MMP (Produto Mínimo Comercializável)
  - MMF (Funcionalidade Mínima Comercializável)
- Ordenação, Agrupamento e Priorização do Produto Backlog com MoSCoW
- Papéis e responsabilidades
- Backlog do Produto
Execução:
- Planejamento da Sprint
- Sprint
- Reuniões diárias
- Revisão da Sprint
- Retrospectiva
- Refinamento do Produto Backlog

Lições Aprendidas

Mais informações: educon@cits.br | (41) 3025-9659.

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