Workshop - Gestão de Projetos Ágeis (GPA) - Inscrições encerradas

Data: 16/10/2017 a 19/10/2017

Horário: 18:30 às 22:20

Investimento: R$ 780,00

Local: Parque de Software (CIC) - Rua Eng. Roberto Fischer, 208 - Curitiba - PR

Objetivo: O workshop de Gestão de Projetos Ágeis tem como objetivo apresentar e demonstrar através de um estudo de caso como utilizar um modelo híbrido de gestão de projetos baseado nas técnicas do PMBOK® e nas práticas ágeis para planejar, controlar, executar e entregar valor mais rápido para partes interessadas.

Público Alvo: PMOs, gerentes de projeto, analistas de projetos e profissionais que atuam com projetos.

Pré-requisitos: Conhecimentos básicos de gestão de projetos, não necessariamente como gerente. Cada participante deverá levar seu notebook.

Descrição: 

Atualmente o cenário de negócio é dinâmico, desafiante e liquido. Ninguém tem um porto seguro garantido, muitas empresas estão experimentando e utilizando novas técnicas e práticas para enfrentar tal cenário e entregar valor mais rápido aos clientes.

Uma solução que muitas empresas vêm adotando é combinação de técnicas de Gestão de Projetos do PMBOK® com práticas ágeis, conhecido como Modelo Híbrido de Gestão de Projetos, ou simplesmente, Gestão de Projetos Ágeis.

O workshop de Gestão de Projetos Ágeis apresenta e demonstra como utilizar um modelo híbrido baseado nas técnicas do PMBOK® e nas práticas ágeis para planejar, controlar, executar e entregar valor mais rápido para os clientes. No primeiro dia serão apresentados e discutidos os conceitos e fundamentos da gestão de projetos ágeis. Também será mostrado como juntar as técnicas do guia PMBOK® e práticas ágeis para criar um Modelo Híbrido. No segundo dia do workshop será realizado um estudo de caso que usa a abordagem de gamefication e Lego® Serious Play®[1] para vivenciar e simular a gestão de projetos ágeis e mostrar como aplicar o modelo híbrido para entregar valor mais rápido.

Conteúdo Programático

1- Introdução:

Introduzir conceitos de projetos ágeis.

  • Metáfora do transatlântico (Por que precisamos ser ágil?)
  • Nova mentalidade (mindset) da gestão de projetos ágeis:
    • Entregar valor mais rápido.
    • Colaboração (Fim do comando controle, microgerenciamento e gestão centralizada).
    • Mudanças de requisitos como parte do jogo.
    • Melhoria contínua como forma de evolução.
    • Trade-off da Gestão de Projetos.

2-  Gestão de Projetos segundo PMBOK:

Apresentar os conceitos e fundamentos da Gestão de Projetos promovidos pelo Guia PMBOK.

  • Gestão de Projetos conforme o Guia PMBOK®.
  • Conceito de projeto, programa e portfólio.
  • Principais processos.
  • Áreas de conhecimento.
  • PMC (Project Model Canvas).

3-  Métodos Ágeis: Uma visão geral

Apresentar os conceitos, fundamentos e princípios do Manifesto Ágil e os métodos ágeis para gestão de projetos. Métodos Ágeis prometem entregar valor mais rápido para as partes interessadas, também pregam que mudanças fazem parte do jogo, colaboração, comunicação, melhoria continua como forma de evolução.

  • Manifesto Ágil.
  • Métodos Ágeis:
    • Scrum.
    • KANBAN.
    • FDD (Produtos e Requisitos).
    • XP.
    • DAD.

4- Práticas Ágeis. The Best of Bread: Tudo junto e misturado

Mudar a “mentalidade” sobre a Gestão de Projetos é fundamental para entender como utilizar práticas ágeis junto com as técnicas de gestão de projetos do Guia PMBOK® para gerar resultados de curto prazo.

  • Produto:
    • Visão do Produto.
    • PBS (Product Breakdown Structure).
    • Roadmap de Produto.
    • Release Planning (Planejamento de Release de Produto).
    • Product Backlog.
    • Priorização de Requisitos.
    • MVP (Produto Mínimo Viável).
  • Equipe:
    • Equipe Ágil
    • Equipe auto-organizadas
    • Liderança para Equipe Ágil
    • Equipe empoderada
    • Feedback
  • Gestão:
    • Priorização de Requisitos.
    • Estimativas com Planning Poker.
    • Histórias do Usuário.
    • Eventos e Timeboxes.
    • Grooming (Pré-planejamento).
    • Adaptação e Melhoria contínua.
    • Planejamento da Sprint.
    • Spring.
    • Sprint Burndown
    • Sprint Backlog
    • Revisão do produto.
    • Retrospectiva.
    • Abordagem iterativo-incremental.
    • Reunião diária (Stand-up meeting).

5- Estudo de Caso (8 horas):

Realização de um estudo de caso que usa a abordagem de gamefication e Lego® Serious Play® para vivenciar e simular a gestão de projetos ágeis e mostrar como aplicar o modelo híbrido composto de técnicas consagradas do PMBOK® e práticas ágeis para entregar valor mais rápido para partes interessadas.

  • Explanação da necessidade.
  • Formação de equipe.
  • Planejamento do projeto.
  • Execução do projeto (execução será feita em iterações – Sprints).
  • Avaliação de resultados.
  • Discussões sobre as lições aprendidas.

[1] LEGO® SERIOUS PLAY® é um método inovador que promove conhecimento emergente por meio da aprendizagem colaborativa para solucionar problemas de negócio.

Mais informações: educon@cits.br | (41) 3025-9659.

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