Análise de Negócio Ágil

Data: 03/11/2020 a 06/11/2020

Horário: 18:30 às 21:30

Investimento: R$ 850,00

Local: Live Virtual (Zoom), - -

Descrição:
Não basta entregar software no prazo, com custo certo e com a qualidade esperada. Devemos entregar software que gere valor para as pessoas. Para entregar valor devemos ir além dos métodos ágeis e utilizar análise de negócio para gerenciar o ciclo de valor do software. A “análise de negócio é a arte de entregar valor para as pessoas”, quando aliada ao Ágil se torna uma poderosa abordagem para entrega de valor. 
Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, sobre como aplicar as técnicas de análise de negócio e práticas ágeis através de um projeto prática desenvolvido em equipe e em colaboração que utiliza o Discovery e Design de software que entrega mais valor para as pessoas.

Objetivos:
Capacitar os participantes para construir software que entrega valor para as pessoas.

Para quem é este workshop:
Gerente de Produto, Dono de Produto (PO), Desenvolvedores, Testadores, Analistas de Negócio, Analistas de Requisitos, Analistas de Sistema, Líderes Técnicos, Líderes de Equipe, Gerentes de Desenvolvimento e Gerentes de Projeto.

O que você aprenderá:
  • Como entrega valor para as pessoas através de software utilizando o Discovery e Design
  • Gerenciar o ciclo de valor de software
  • Utilizar técnicas de práticas de análise de negócio junto com práticas ágeis
  • Trabalhar em colaboração para planejar, executar, entregar e melhorar o ciclo Discovery e Design
  • Estabelecer o que é sucesso e como medi-lo com OKR
  • Satisfazer o cliente, por meio da entrega adiantada e contínua de software de valor

Pré-requisito:
Conhecimentos básicos de desenvolvimento de software e métodos ágeis.

Nível de Aprendizado: Intermediário

Carga horária: 12 horas (4 aulas de 3 horas)

Conteúdo:
Fundamentos da Análise de Negócio:
  • BABOK
  • Framework BACCM
  • Áreas de Conhecimento de Análise de Negócio
  • Técnicas de Análise de Negócio
  • Papel de Analista de Negócio em ambiente Ágil
Fundamentos do Ágil:
  • Mindset Ágil
  • Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software seus valores e princípios
  • Métodos Ágeis: Lean, Scrum e Kanban
  • Complexidade: Matriz de Stacey
  • Abordagem iterativa e incremental
Projeto: Aplicando Discovery e Design (Prática)
  • Aplicar Discovery e Design através de um projeto, estilo mão na massa, que será desenvolvido em equipe e em colaboração, baseado em experiência e fatos para demonstrar como empregar as técnicas de análise de negócio e práticas ágeis para criar software que gera valor para as pessoas.
Discovery:
  • Descobrir a necessidade e/ou oportunidade de negócio através do Business Story
  • Identificar, mapear e gerenciar pessoas interessadas
  • Definir o que é Valor de Negócio com Business Model Canvas
  • Identificar e demonstrar o que é valor para as pessoas com Canvas de Proposta de Valor
Design:
  • Definir o contexto de negócio (restrições, premissas e riscos)
  • Construir Canvas do Produto de Software
  • Fazer estrutura analítica do produto: Visão, Temas, Funcionalidades, Histórias e Tarefas
  • Estabelecer a visão única e compartilhada do produto
  • Descobrir e mapear os requisitos
  • Identificar os temas e funcionalidades do produto
  • Escrever as regras de negócio
  • Definir a estratégia de lançamento do produto com MVP, MMP e MMF
  • Desenvolver o Produto Backlog
  • Estimar, priorizar e ordenar os itens do Backlog
  • Definir o Plano de Release do Produto
  • Modelar Valor de Negócio
  • Estabelecer Entregas (Outputs), Resultados (Outcomes) e Impacto
  • Estabelecer o que é sucesso como medi-lo com OKR.
  • Criar o protótipo do produto
  • Show case: Apresentar o produto

Mais informações: educon@cits.br (41) 9 9908-8912

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