Análise de Negócio Ágil Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA)

Data: 05/07/2021 a 09/07/2021

Horário: 19:00 às 22:00

Investimento: R$ 750,00

Local: Live virtual - ZOOM, - -

Descrição:  A “análise de negócio é a arte de criar valor para as pessoas”, quando aliada as Práticas  Ágeis se torna uma poderosa abordagem para entrega de valor. Este workshop é uma imersão, estilo mão na massa, sobre Análise de Negócio e Práticas Ágeis. Durante o workshop será demonstrada como aplicar as técnicas de análise de negócio e práticas ágeis através de um projeto, desenvolvido em equipe e em colaboração, que utiliza técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis para fazer Discovery e Design de software que entrega mais valor para as pessoas.
 Objetivos: Capacitar os participantes para construir software que entrega valor para as pessoas através de técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis.
 Para quem é este workshop: Gerente de Produto, Dono de Produto (PO), Desenvolvedores, Testadores, Analistas de Negócio, Analistas de Requisitos, Analistas de Sistema, Líderes Técnicos, Líderes de Equipe, Gerentes de Desenvolvimento e Gerentes de Projeto.
 O que você aprenderá:
  • Como entrega valor para as pessoas através de software utilizando Técnicas de Análise de Negócio para fazer o Discovery e Design do Software;
  • Gerenciar o ciclo de valor de software;
  • Utilizar técnicas de práticas de análise de negócio junto com práticas ágeis;
  • Definir a visão do produto de forma colaborativa;
  • Criar, ordenar e priorizar o Produto Backlog;
  • Construir o MVP (Produto Mínimo Viável);
  • Estabelecer o que é sucesso e como medi-lo com OKR.
Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA):
Este workshop habilita os participantes a fazer a Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil. Esta certificação demonstra seu conhecimento e suas habilidades em Análise de Negócio Ágil.Para conquista-la basta participar ativamente, trabalhar em equipe e em colaboração no desenvolvimento do estudo de caso para comprovar seu conhecimento em técnicas de análise de negócio e práticas ágeis.
Clique aqui para ver mais informações sobre a Certificação Profissional em Análise de Negócio Ágil (CPANA).
Pré-requisito: Conhecimentos básicos de desenvolvimento de software e métodos ágeis.
Nível de Aprendizado: Intermediário.
Conteúdo:
Fundamentos da Análise de Negócio:
BABOK
  • Framework BACCM;
  • Áreas de Conhecimento de Análise de Negócio;
  • Técnicas de Análise de Negócio;
  • Papel de Analista de Negócio em ambiente Ágil.
Fundamentos do Ágil:
  • Mindset Ágil;
  • Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software seus valores e princípios;
  • Métodos Ágeis: Lean, Scrum e Kanban;
  • Complexidade: Matriz de Stacey;
  • Abordagem iterativa e incremental.
 Projeto: Aplicando Técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis para fazer Discovery e Design do Software (Prática)
  • Aplicando Técnicas de Análise de Negócio e Práticas Ágeis para fazer Discovery e Design do Software através de um projeto, estilo mão na massa, que será desenvolvido em equipe e em colaboração, baseado em experiência e fatos para demonstrar como empregar as técnicas de análise de negócio e práticas ágeis para criar software que gera valor para as pessoas.
Discovery:
  • Descobrir a necessidade e/ou oportunidade de negócio através da Business Story;
  • Identificar, mapear e gerenciar pessoas interessadas;
  • Definir o que é valor de negócio com Business Model Canvas;
  • Identificar e demonstrar o que é valor para as pessoas com Canvas de Proposta de Valor.
 Design:
  • Definir o contexto de negócio (restrições, premissas e riscos);
  • Construir Canvas do Produto de Software;
  • Fazer estrutura analítica do produto: Visão, Temas, Funcionalidades, Histórias e Tarefas;
  • Estabelecer a visão única e compartilhada do software;
  • Descobrir e mapear os requisitos;
  • Identificar os temas e funcionalidades do produto;
  • Escrever as regras de negócio;
  • Definir a estratégia de lançamento do produto com MVP, MMP e MMF;
  • Desenvolver o Produto Backlog;
  • Estimar, priorizar e ordenar o Backlog;
  • Definir o Plano de Release do Produto;
  • Modelar Valor de Negócio;
  • Estabelecer Entregas (Outputs), Resultados (Outcomes) e Impacto;
  • Estabelecer o que é sucesso como medi-lo com OKR;
  • Construir o protótipo do software.
 Showcase:
  • Apresentar o protótipo.

Mais informações: educon@cits.br

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